「ガラス繊維」と「コンシューマガラス」2つの生産ラインがあるマレーシア工場。前者は世界一の製造規模で、後者も世界各国へ供給を行う生産能力を誇っています。私の業務は同工場内の生産設備ほとんどの保全と、増産などの設備導入時の工事の管理・遂行です。専門とする「電気」「制御」の分野は、30Wの小さなモーターであろうと380kWの巨大モーターであろうと“基本”は一緒なのですが、学んできた環境によって違いが生まれるのだと現地で痛感。そうした問題を一つひとつ解決していきながら、現地スタッフに基本的な理解を広め、頼られることに醍醐味を感じています。反対に苦手分野については、こちらが頼ることでと新たな知識やノウハウも得られます。こういう部分にも面白みを感じています。

「責任範囲が広がった」ことだと思います。少し大げさな言い方をすると、マレーシア工場の全生産設備の電気に関して何かあった場合、最後には必ず私が何とかしなければいけないという使命感があります。そのため、夜間呼び出しのトラブル対応など心身ともに苦労が多いのも確かですが、日本での担当範囲から見れば責任の範囲は恐らく数百倍に拡大。もちろん、すべてを知り尽くすことは難しいのですが、広く浅く理解し、ところどころ自身の中で深く追求することで、全体をカバーできるように変わってきたと実感しています。さらにマレーシアでは、部を取りまとめるメンバーの一人という役割も与えられていますので、自分の考えが何倍にも増幅され、結果として現れるという醍醐味も噛みしめています。